Analyse & Sanierung
Wenn Ihr Unternehmen in der Krise steckt, braucht es Klarheit – keine Hoffnung.
Was wir machen.
Analyse der wirtschaftlichen Situation
Der erste Schritt jeder Sanierung ist eine ehrliche und strukturierte Bestandsaufnahme.
Der Sanierungsprozess
Wie eine Unternehmenssanierung abläuft
Ein strukturierter Sanierungsprozess folgt klaren Schritten:
1. Analyse der Lage
Zahlen, Verträge, Liquidität und Risiken werden geprüft.
2. Stabilisierung
Sofortmaßnahmen zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit.
3. Sanierungskonzept
Entwicklung eines tragfähigen wirtschaftlichen Plans.
4. Umsetzung
Operative Umsetzung der Maßnahmen im Unternehmen.
5. Begleitung
Monitoring und Anpassung der Strategie.
Unternehmensberatung
Analyse von Kosten, Strukturen und Liquidität, um frühzeitig Maßnahmen zur wirtschaftlichen Stabilisierung einzuleiten.
Das StaRUG ermöglicht eine frühzeitige Restrukturierung von Verbindlichkeiten außerhalb eines Insolvenzverfahrens.
Insolvenz anmelden
Sind fällige Verbindlichkeiten nicht mehr zu erfüllen, kann ein Insolvenzantrag notwendig sein.
GmbH Liquidation
Wenn eine Fortführung wirtschaftlich keinen Sinn mehr ergibt, kann eine freiwillige Liquidation der richtige Schritt sein.
Wichtige Handlungsoptionen im Überblick
Je nach wirtschaftlicher Situation kommen unterschiedliche Maßnahmen infrage. Von der betriebswirtschaftlichen Stabilisierung über rechtliche Restrukturierung bis hin zur geordneten Abwicklung. Hier finden Sie die wichtigsten Themen im Überblick.
Typische Sarnierungsmaßnahmen
Je nach Situation können Maßnahmen sein
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Liquiditätsplanung und Krisencontrolling
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Gespräche mit Banken und Gläubigern
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Verhandlung von Stundungen oder Raten
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Kostenstruktur optimieren
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Restrukturierung von Geschäftsbereichen
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Verkauf nicht benötigter Vermögenswerte
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Anpassung des Geschäftsmodells
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Vorbereitung eines Investorenprozesses
Jede Situation ist anders – deshalb gibt es keine Standardlösung.
Wann Sanierung noch möglich ist
Viele Unternehmen lassen sich stabilisieren, wenn rechtzeitig gehandelt wird.
Sanierungschancen bestehen häufig, wenn:
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das Geschäftsmodell grundsätzlich funktioniert
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ausreichend Aufträge vorhanden sind
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die Krise vor allem durch Liquiditätsprobleme entstanden ist
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Kostenstrukturen angepasst werden können
Je früher analysiert wird, desto größer sind die Handlungsspielräume.
Wann eine Insolvenz Sinnvoll sein kann
Nicht jede Krise lässt sich außerhalb eines Verfahrens lösen.
In manchen Situationen kann eine Insolvenz auch eine Chance sein, z. B.:
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übertragende Sanierung
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Insolvenz in Eigenverwaltung
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Schutzschirmverfahren
Wir prüfen gemeinsam, welcher Weg wirtschaftlich und rechtlich sinnvoll ist.
