Zahlen allein reichen im Stall nicht aus.
Schwankende Erzeugerpreise, steigende Futter-, Energie-, Personal- und Finanzierungskosten, hohe Kapitalbindung und komplexe Strukturen können selbst gut geführte Betriebe innerhalb kurzer Zeit unter Liquiditätsdruck bringen.
Gerade in tierhaltenden Unternehmen reicht eine rein kaufmännische Betrachtung häufig nicht aus. Wirtschaftliche Kennzahlen müssen gemeinsam mit den biologischen Leistungsdaten, Produktionsabläufen, Bestandsentwicklungen und betrieblichen Besonderheiten betrachtet werden.
INTERIM MV verbindet kaufmännische Restrukturierungskompetenz mit praktischer Erfahrung in Landwirtschaft und Tierhaltung. Wir unterstützen landwirtschaftliche Unternehmen, Banken, Investoren und Insolvenzverwalter von der ersten Krisenanalyse über die operative Stabilisierung bis hin zu Insolvenzverfahren, M&A-Prozessen und Unternehmensnachfolgen.
Unser Ansatz
Drei Schritte –
vom ersten Tag an.
01
Krise erkennen und Betrieb stabilisieren
Handlungsfähigkeit schaffen, bevor die Zeit knapp wird.
02
Betriebe im Insolvenzverfahren
Wenn jede Stunde zählt.
03
Zukunftslösungen, M&A und Verwertung
Nach der Krise beginnt die Neuordnung.
Schritt 01
Krise erkennen und Betrieb stabilisieren
Handlungsfähigkeit schaffen, bevor die Zeit knapp wird
Unternehmenskrisen entstehen in landwirtschaftlichen Betrieben selten durch einen einzelnen Faktor. Häufig treffen operative Probleme, hohe Finanzierungslasten, schwankende Erzeugerpreise und fehlende Liquiditätsreserven gleichzeitig aufeinander.
Deshalb beginnen wir nicht mit theoretischen Konzepten, sondern mit der Frage:
Wo steht der Betrieb heute – und wie viel Zeit bleibt zum Handeln?
Gemeinsam mit der Unternehmensleitung analysieren wir kurzfristig die wirtschaftliche und operative Situation und entwickeln einen belastbaren Maßnahmenplan.
Liquiditätsplanung und Finanzstatus
Wir erstellen und überprüfen unter anderem:
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kurzfristige Liquiditätsplanungen
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13-Wochen- und Mehrwochen-Liquiditätsplanungen
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Finanzstatus und Liquiditätsstatus
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Szenario- und Sensitivitätsrechnungen
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Working-Capital- und Zahlungsstromanalysen
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Finanzierungsbedarf und Kapitaldienstfähigkeit
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kurzfristige Maßnahmen zur Liquiditätssicherung
In angespannten Situationen muss schnell erkennbar sein, welche Zahlungen notwendig sind, welche Maßnahmen verschoben werden können und welche Finanzierung tatsächlich benötigt wird.
IDW S 11 und IDW S 6
Bei fortgeschrittenen Krisensituationen unterstützen wir bei der strukturierten wirtschaftlichen Analyse entsprechend anerkannter Standards.
IDW S 11
Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen
IDW S 6
Anforderungen an Sanierungskonzepte
Entscheidend ist, ob das Unternehmen unter realistischen Annahmen wirtschaftlich fortgeführt und nachhaltig stabilisiert werden kann. Soweit rechtliche Bewertungen erforderlich sind, erfolgt die Zusammenarbeit mit den eingebundenen Rechtsanwälten und weiteren Spezialisten.
Bankenkommunikation und Finanzierung
Die Qualität der Kommunikation mit den Finanzierungspartnern entscheidet häufig darüber, ob ausreichend Zeit für eine Lösung geschaffen werden kann. Wir unterstützen bei:
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Vorbereitung von Bankgesprächen
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Erstellung belastbarer Entscheidungsunterlagen
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Präsentation von Liquiditäts- und Unternehmensplanungen
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Aufbereitung von Sanierungsmaßnahmen
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Abstimmung von Finanzierungsszenarien
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Stillhalte-, Überbrückungs- und Restrukturierungsgespräche
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laufendes Reporting gegenüber Banken und Finanzierungspartnern
Unser Ziel ist eine sachliche und nachvollziehbare Darstellung der tatsächlichen Unternehmenssituation.
Kaufmännische und biologische Betriebsanalyse
Landwirtschaft lässt sich nicht allein anhand einer BWA beurteilen. Deshalb verbinden wir kaufmännische Zahlen mit den operativen Leistungsdaten des Betriebes – je nach Betriebsform zum Beispiel:
Nicht selten liegt die Ursache einer Liquiditätskrise nicht ausschließlich in der Finanzierung, sondern in Produktionsverlusten, ineffizienten Abläufen, falscher Kostenstruktur – oder einer Kombination verschiedener Faktoren.
Wenn es wirklich eng wird
Kurzfristige Krisenpläne für die nächsten Tage und Wochen.
In akuten Situationen ist keine Zeit für monatelange Restrukturierungsprojekte. Dann braucht es einen konkreten Plan. Ziel ist, die operative Handlungsfähigkeit zu erhalten und Zeit für eine tragfähige Lösung zu gewinnen.
Schritt 02
Landwirtschaftliche Betriebe im Insolvenzverfahren
Wenn jede Stunde zählt
Tiere müssen weiter versorgt werden. Futter, Wasser, Energie und Personal müssen verfügbar bleiben. Lieferketten dürfen nicht unkontrolliert abbrechen. Gleichzeitig müssen Liquidität, Vermögenswerte, Verträge und Zahlungsströme innerhalb kürzester Zeit transparent werden.
In landwirtschaftlichen Insolvenzverfahren muss ab dem ersten Tag gehandelt werden.
Für Unternehmen und Schuldner
Bereits vor einem möglichen Insolvenzantrag
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wirtschaftliche Bestandsaufnahme und Liquiditätsstatus
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Aufbereitung der Unternehmenszahlen und Unterlagen
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Vorbereitung der Informationen für Insolvenzgerichte, Rechtsberater und Verfahrensbeteiligte
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Unterstützung bei Vorbereitung und Koordination eines Insolvenzantrags
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Erstellung kurzfristiger Fortführungsrechnungen
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Kommunikation mit Banken und wichtigen Stakeholdern
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Vorbereitung einer möglichen Betriebsfortführung
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Analyse möglicher Sanierungs-, Verkaufs- oder Nachfolgelösungen
Insolvenzrechtliche Beratung und rechtliche Antragstellung erfolgen durch mandatierte Rechtsanwälte. Unser Schwerpunkt liegt auf der kaufmännischen, operativen und organisatorischen Begleitung.
Für Insolvenzverwalter
Verlängerter operativer Arm vor Ort – ab Mandatierung
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sofortige betriebliche Bestandsaufnahme
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Sicherung des operativen Geschäftsbetriebs
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Erfassung von Tierbeständen
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Erfassung von Vorräten und Futtermitteln
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Feststellung kritischer Lieferbeziehungen
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Personal- und Liquiditätsplanung
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kurzfristige Fortführungsszenarien
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Überwachung von Zahlungsströmen
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Abstimmung mit Banken, Lieferanten, Abnehmern
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Analyse von Pacht-, Miet- und Betreiberstrukturen
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Ermittlung betrieblicher Vermögenswerte
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Vorbereitung von Verwertungsentscheidungen
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Unterstützung bei Betriebsübergängen
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Vorbereitung von M&A-Prozessen
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regelmäßiges Berichtswesen für den Verwalter
Es geht darum, den Betrieb zu verstehen und innerhalb kürzester Zeit zu erkennen, welche Prozesse zwingend weiterlaufen müssen, welche Kosten vermeidbar sind und welche Werte für die Insolvenzmasse gesichert werden können.
Schritt 03
Zukunftslösungen, M&A und Verwertung
Nach der Krise beginnt die Neuordnung
Nicht jede Restrukturierung endet mit der Fortführung des bisherigen Unternehmens. Manchmal ist die wirtschaftlich sinnvollste Lösung ein neuer Betreiber, der Verkauf eines Betriebsteils, eine Unternehmensnachfolge oder eine geordnete Verwertung. INTERIM MV begleitet auch diese Phase.
M&A-Prozesse in Landwirtschaft und Tierhaltung
Vorbereitung und Durchführung von Verkaufsprozessen für:
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landwirtschaftliche Betriebe
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Tierhaltungsanlagen
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einzelne Betriebsstandorte
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Betriebsgesellschaften
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Maschinen und technische Anlagen
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Tierbestände und Vorräte
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Immobilien und Hofstellen
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Beteiligungen und Unternehmensstrukturen
Wir bereiten Informationen auf, strukturieren Datenräume, identifizieren potenzielle Erwerber und begleiten den gesamten Transaktionsprozess.
Betreiber- und Nachfolgelösungen
Der Wert eines Standortes hängt oft davon ab, ob eine funktionierende Betreiberstruktur gefunden wird. Wir entwickeln:
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Betreiberkonzepte
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Pachtmodelle
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Betriebsübernahmen
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Managementlösungen
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Unternehmensnachfolgen
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Beteiligungsmodelle
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Finanzierungskonzepte
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Übergangslösungen zwischen altem und neuem Betreiber
Dabei nutzen wir ein über Jahre gewachsenes Netzwerk aus Landwirtschaft, Finanzierung, Vermarktung, Handel und Restrukturierung.
Verwertung und Sicherung von Vermögenswerten
Wenn eine Fortführung nicht möglich oder nicht sinnvoll ist – strukturiert statt ungeordnet:
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Maschinen und technische Anlagen
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Betriebsausstattung
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Tierbestände
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Futtermittel und Vorräte
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Fahrzeuge
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Immobilien
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sonstige landwirtschaftliche Vermögenswerte
Ziel ist eine kontrollierte und wirtschaftlich sinnvolle Verwertung anstelle eines ungeordneten Abverkaufs.
Team
Ein Team, das Landwirtschaft und Zahlen versteht.
Erfolgreiche Krisenberatung in der Landwirtschaft braucht unterschiedliche Perspektiven. Deshalb arbeitet INTERIM MV mit einem interdisziplinären Team aus kaufmännischer, landwirtschaftlicher und operativer Erfahrung.
Stephan Purk
Kaufmännischer Berater und erfahrener Betriebsleiter, freier Mitarbeiter
Schwerpunkt auf kaufmännischer Betriebsanalyse, Unternehmensplanung, Kostenstrukturen, Controlling und operativer Unternehmenssteuerung. Er verbindet die Analyse betriebswirtschaftlicher Zahlen mit der Frage, welche Maßnahmen im laufenden Betrieb tatsächlich umgesetzt werden können.
Ralf Masuth
Selbstständiger Interim Management und Unternehmensentwicklung in der Landwirtschaft
Ralf Masuth verbindet landwirtschaftliche Praxis mit kaufmännischer Kompetenz als freier Mitarbeiter. Er übernimmt operative Führungsverantwortung, steuert Restrukturierungs- und Sanierungsprozesse und entwickelt landwirtschaftliche Unternehmen strategisch weiter. Sein Schwerpunkt: wirtschaftliche Schwachstellen erkennen, klare Entscheidungen treffen und Veränderungen im Betrieb umsetzen.
André Zimmermann
Unternehmensberater und Restrukturierungsexperte
Umfassende Erfahrung in Landwirtschaft, Tierhaltung und Insolvenzverfahren. Schwerpunkte: Krisenmanagement, Liquiditätsplanung, Restrukturierung, Insolvenzkoordination, M&A sowie die Kommunikation mit Banken und Insolvenzverwaltern. In komplexen Situationen übernimmt er die Koordination zwischen kaufmännischen, operativen und finanzwirtschaftlichen Fragen.
Unser Netzwerk
Kein komplexer Krisenfall lässt sich mit einer Disziplin lösen.
Deshalb greifen wir bei Bedarf auf ein gewachsenes Netzwerk zurück. So können auch kurzfristig Spezialisten eingebunden werden, wenn die Situation es erfordert.
Spezialisten aus unserem Netzwerk, zum Beispiel:
Haltung
Wir sprechen
Landwirtschaft.
Landwirtschaftliche Unternehmer brauchen keinen Berater, der ausschließlich Jahresabschlüsse analysiert.
Wer einen tierhaltenden Betrieb stabilisieren will, muss verstehen, was im Stall passiert.
Wer einen Milchviehbetrieb beurteilen will, muss Produktionsleistung und Futterkosten einordnen können.
Wer einen Schweinebetrieb durch eine Krise führt, muss Bestände, Produktionszyklen, Tierbewegungen, Futterversorgung und Absatz berücksichtigen.
Und wer mit einer Bank oder einem Insolvenzverwalter spricht, muss diese Zusammenhänge in belastbare kaufmännische Zahlen übersetzen können.
Genau an dieser Schnittstelle arbeitet INTERIM MV.
